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掌握人才状况,促进共同发展

?#25484;冢?017年01月12日  点击:载入中...

为系统掌握建材集团人才状况,提高组织内人才的识别,知人善任、用人之长,落实企业战略目标,实现人才持续成长和企业可持续发展,9月29日宝力建材在本部大会议室举办了《掌握人才状况》学习研讨会。集团公司领导班子、本部中层副职以上约20人参加会议。

  本次研讨会主要分为两大?#26041;冢?#39318;先是“领秀一期”内化小组成员对《掌握人才状况?#38450;?#35770;和案例进行学习分享,理论部?#31181;?#35201;阐述了人才盘点与战略、组织内在的紧密逻辑关系,人才盘点的意义与目的,人才盘点的做法以及具体操作步骤;案例部?#31181;?#35201;分享了联想集团的人才盘点做法,其人才盘点由原来以有效区分人才的关注重点发展到系统的人才与组织盘点工程,其中的某些做法值得我们学习借鉴。

紧接着,总经理对人才盘点实战演练任务进行了详细?#27493;?#21644;精心安排,明确了实战演练的目的,各方角色,每一轮人才盘点过程(七步法),小组人才盘点结果共识与总结,演练会议原则等。

随后,三个小组马上各就各位进入实战演练?#26041;冢?#31532;一轮人才盘点先由“领秀一期”学员领导担任教练,带领各位人员迅速进入角色。?#21892;?#20215;人员?#21592;?#30424;点对象的过往绩效、秀七条、潜力四项进行了评价并尽量阐述事实例子加以证明,其他人员细心聆听、记录评价人员阐述的事实依据并逐条进行质询与辩论,组内成?#21271;?#39035;发表个人意见看法,质询?#26041;?#23618;层深入剖析,有时大家会为了一个小细节而不停地抠素材激?#19994;?#20105;论,直?#21015;?#32452;成员对评价项目达成一致意见,一轮人才盘点方才结束。随后的几轮人才盘点,方法和步骤一致,而主持则由上一轮的汇报人员担任。

  经过近5个小时的相互碰撞和热烈辩论,人才盘点实践?#26041;?#22278;满结束,各小组踊跃分享了此次学习研讨的收获、感受到的存在的问题以及下一步改善建议,在人才盘点标准细化改善、应用范围、成果深化等方面取得不少的共识,为下一步建材集团人才盘点实施打下了基础。




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